企业精英制造主管培养TWI体系——“教”就是最好的“学”，人人都是培训师！

TWI课程特色

成熟：针对一线主管的基础课程，高度定型化、标准化。

简单：讲义通俗易懂!把工作的管理技能归结一张“四阶段法”的卡片易于执行。

实用：把现场的问题和实习素材带入教室，通过实际操作进行,实用性强。

速效：比知识更重视技能,比“应知”更重视“应会”学后并运用，可立竿见影。

01.课程背景及价值

课程背景

TWI(Training Within Industry)一线主管技能训练精益生产的基础,企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国,二战期间被美国军方采用1950年TWI首次登陆日本,率先在丰田,日产,东芝,三菱等企业全面展开。至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今,TWI已经成为日、欧美韩台等各国及地区公认的一线主管有效的技能训练课程

丰田公司从20世纪50年代引进TWI培训体系以来,距今已经60多年了,现如今，他们仍然在原汁原味的使用者,仍然做为公司人才培养的一个重要体系。从某种意义上来讲,丰田之所以能成为世界制造业的标兵,是和TWI有着不可分割的关系的。原汁原味的日产训TWI-MTP教程已登陆中国大陆多年,在中国接受TWI和TWI/TTT资格认证企业近万家,累计受训者超20万人次以上。

课程价值

生产现场问题TWI来解决

Job Instruction工作指导（指导的技能）

核心理念:员工没有掌握，是指导者没教好！

Job Safety工作安全（安全作业的技能）

核心理念：有事故必有原因，消除一切安全隐患！

Job Methods工作改善（改善的技能）

核心理念：质圳荧崔隘案于翠你的作业，用有限的资源创造最大胥甭北垫敝利润！

Job Relations工作关系（待人的技能）

核心理念：必须尊重部属的，个人差异,设身处地为部属考虑。